為進一步做好2022年度績效考核工作，加強各部門、各二級公司對績效考核制度體系底層邏輯、考核原則、機構職責的理解和把握，提高績效考核實踐過程中的運用能力，2022年3月11日，昆明市晉寧區(qū)國有資本運營有限公司黨群人事部聯(lián)合北京和君咨詢公司晉寧國資“崗薪績”體系建設項目組在磷交所三樓報告廳開展績效考核工作交流會。

會上，主要對國資公司目前執(zhí)行績效考核的四大問題進行總結，并對本輪優(yōu)化的設計思路作了概要說明，在堅持戰(zhàn)略導向、職責導向、公平公正、正向激勵的四大績效考核原則的基礎上，著重闡述了目前績效工作開展應考量圍繞職責設計定性+定量指標、增加考核頻次、強制結果形成正態(tài)分布、豐富考核結果的多元應用。圍繞績效考核指標設計、績效考核實施步驟及考核結果應用等內容進行了現(xiàn)場解答，并就各公司實際考核開展過程中遇到的問題進行現(xiàn)場交流和指導。

此次工作交流會為國資公司及二級公司績效考核工作的開展明確了方向，拓寬了思路和視野，加深了各部門、各二級公司對績效考核工作的理解，為今后績效考核工作的有序開展提供了重要技術和理論支持。